Como ya vimos en un artículo anterior, gestionar el talento humano de una empresa es una parte clave de la estrategia empresarial. Nos hace reducir costes y nos ayuda a crecer de una manera sólida, rápida y, sobre todo, sostenible en el tiempo.
Aprende cómo identificar talentos en una empresa y a reconocer el verdadero potencial en tu equipo humano.
Claves para identificar los mejores talentos
El talento es la suma de los dones intrínsecos, competencias, conocimiento, experiencia, inteligencia, juicio, carácter y energía de cada persona en un área. También incluye su capacidad para aprender, crecer y aportar valor al ámbito laboral, por eso es tan valioso.
Existen varios tipos de talento: talento natural, talento de alto rendimiento y talento potencial. El talento humano es un mundo, así que hemos resumido los aspectos más importantes a tener en cuenta a la hora de identificar a los talentos en tu negocio.
1. Análisis conductual
Te contamos algunas características que suelen tener en común los mejores talentos en una empresa:
- Actitud positiva.
- Espíritu emprendedor.
- Innovación y creatividad.
- Compromiso con la cultura y la misión de la empresa.
- Habilidades de comunicación y escucha activa.
- Integridad y ética.
- Trabajo en equipo y dotes de liderazgo.
- Enfoque hacia el cliente, interna y externamente.
- Potencial de crecimiento.
- Experiencia y habilidades en el trabajo.
- Compromiso y entrega.
- Habilidades de toma de decisiones y resolución de problemas.
- Adaptación al cambio y flexibilidad.
2. Sistemas de detección de talento
Existen sistemas para que puedas identificar con más rapidez el talento entre tus empleados. Son servicios de identificación con mapas de talento, simuladores, clasificación de talento, sistemas de crecimiento de competencias o test de personalidad.
Estos son algunos de los sistemas de detección de talento más utilizados:
- Diagnóstico de la personalidad MBTI.
- Sistemas de evaluación 360.
- Sistema de “rueda de las competencias”.
- “Centro de desarrollo” de análisis de competencias.
- Herramienta DIS de análisis de comportamientos.
- Plan DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades).
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