Los mejores jefes ganan más dinero, más prestigio y más calidad de vida

Estamos buscando al mejor jefe y al mejor empleado de España, comunidad por comunidad, empresa por empresa.

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Pero... ¿te gustaría saber cómo lo estás haciendo tú?

Descúbrelo completando el test de HRLOG, es divertido y te costará sólo 5 minutos. Te dirá si vas por buen camino además de darte algunas pistas concretas en aquellos puntos que podrías hacerlo mejor. Si mejora el líder, mejoran los empleados, la empresa, los resultados económicos y la comunidad que rodea tu empresa.

Quiz mejor jefe de España

Es fácil de hacer, divertido y, además, muy valioso si no sabes bien cómo eres como jefe.
Automáticamente te dará una puntuación y dependiendo de ella podrá decirte si eres un jefe
que necesita un manual de adoctrinamiento severo para jefes, si lo estás haciendo bien con
algunos fallos o si realmente eres una persona destinada a mandar.

Nombre

Cuando enfrentas un problema en el equipo de trabajo, ¿cómo sueles abordarlo?

A. Convoco a todo el equipo para discutir el problema y buscar soluciones juntos.

B. Prefiero mantenerme al margen y espero a que el problema se resuelva solo.

C .Discuto el problema con algunos miembros del equipo, pero no tomo acciones concretas

¿Cómo describes tu estilo de comunicación con los miembros del equipo?

A. Prefiero guardar silencio, menos es más.

B. Comunico lo justo y necesario para completar las tareas.

C. Mantengo una comunicación abierta y transparente con el equipo, promoviendo el intercambio de ideas.

D. No soy el más hablador, pero sí se me da bien escuchar a mis subordinados.

Indicación

¿Cómo fomentas el desarrollo profesional y personal de tus colaboradores?

A. No ofrezco oportunidades de desarrollo, implica un gasto que la empresa no puede asumir.

B. Identifico las necesidades de cada empleado y les doy oportunidades concretas de crecimiento y aprendizaje

C. Aliento que los empleados se desarrollen por su cuenta.

D. Ofrezco capacitaciones de vez en cuando, pero no tengo una hoja de ruta clara.

¿Cómo describes tu enfoque hacia la resolución de problemas complejos?

A. Utilizo un enfoque colaborativo, involucrando a diferentes partes interesadas y buscando soluciones creativas y efectivas.

B. Evito enfrentar problemas complejos, rodeo la montaña antes que escalarla.

C. No sé, no me ha pasado, ni tampoco estoy pensando en cómo resolverlos.

D. Soy de los que se los guarda para sí mismo, sin buscar ayuda externa

¿Qué medidas tomas para promover un ambiente de trabajo positivo y colaborativo?

Fomento la colaboración, el reconocimiento y el apoyo mutuo entre los miembros del equipo de manera regular.

B. Realizo eventos sociales de vez en cuando, pero no es el foco de la organización

C. No presto atención al ambiente laboral y no hago esfuerzos por mejorarlo porque francamente me la suda

¿Cómo motivas y reconoces el desempeño excepcional de tus colaboradores?

A. Soy de los que te dicen el típico “Bien hecho”

B. Es su trabajo, es lo mínimo que espero de mis empleados

C. Reconozco, celebro y compenso públicamente el desempeño excepcional de mis colaboradores de manera regular

¿Cómo gestionas el tiempo y los recursos para alcanzar los objetivos del equipo?

A. No planifico ni priorizo tareas, improvisamos sobre la marcha

B. Planifico las tareas de manera básica, pero a menudo nos desviamos de la ruta

C. Planifico y priorizo eficazmente las tareas, todo se hace acorde al plan

¿Cómo fomentas la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo?

A. Ni promuevo ni ataco, lo dejo fluir

B. No creo que estas prácticas mejoren los resultados en mi empresa.

C. Reconozco la importancia de la diversidad e inclusión, pero no tomo medidas concretas para fomentarlas

D. Implemento políticas y prácticas inclusivas, promoviendo la diversidad y la equidad en todas las áreas de la organización

¿Cómo manejas el feedback y las críticas constructivas dentro del equipo?

A. Acepto el feedback de manera abierta y receptiva, y busco mejorar en base a las críticas constructivas

B. Soy asertivo en este aspecto, aunque a menudo me defiendo y justifico mis acciones

C. Paso de largo, considero que son una distracción

D. Me molesta bastante que se cuestione mi trabajo, suelo imponer mi idea y no me equivoco.

¿Cómo gestionas el desarrollo y la implementación de proyectos dentro del equipo?

A. Gestiono proyectos de manera básica, pero si surgen inconvenientes lo dejo en otras manos

B. Nací con el don de gestionar, me involucro en todo el proceso, asignando recursos, delegando tareas y objetivos claros y sobre todo no me olvido de supervisar

C. No tengo experiencia en la gestión de proyectos lo suelo delegar en mis subordinados

D. Suelo tener un punto intermedio, gestiono todos los proyectos yo, pero a veces no de forma tan efectiva.

¿Cómo manejas las situaciones de bajo rendimiento o falta de cumplimiento de objetivos?

A. Me hago el distraído, vendrán momentos mejores

B. Reconozco que el bajo rendimiento me irrita, pero no siempre sé cómo gestionarlo

C. ¿Qué no cumples con lo planificado? Pues a la calle

D. Trato de buscar la causa del bajo rendimiento hablando con el empleado y buscando soluciones que beneficien a ambas partes

¿Cómo fomentas el trabajo en equipo y la colaboración entre diferentes departamentos o áreas?

A. Yo estoy a lo mío, cada departamento sabe para lo que está

B. He creado un equipo unificado, todos aportan algo a los proyectos que tenemos.

C. Ni lo prohíbo ni lo fomento, que colaboren entre si cuando la situación lo requiera.

D. La sinergia genera indisciplina, suele pasar a menudo y propongo colaboración la justa. Mejor cada uno a lo suyo

Time's up

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Recuerda que hasta el 15 de julio estamos buscando al mejor jefe de: