La retención de personal es todavía una asignatura pendiente en muchas compañías. ¿Es tu empresa una de ellas? Si quieres saber qué hacer para retener el talento en tu empresa, no te pierdas estas seis técnicas de retención de personal.
¿Qué es la retención de personal?
La retención de personal es el esfuerzo que realizan las compañías para que sus empleados valiosos deseen permanecer en su empresa actual. El equipo humano es el activo más importante de una empresa. Con la retención de personal se pretende retener a los empleados más eficaces y talentosos.
Una tasa de retención de empleados demasiado baja o demasiado alta afecta directamente al resultado de la empresa:
- Si la retención de talento es demasiado baja: una empresa no debería alcanzar el 100% de retención, ya que un cierto porcentaje de rotación es beneficioso.
- Si la retención de talento es demasiado alta: la rotación excesiva implicaría un problema para cualquier negocio.
6 técnicas de retención de personal
1. Contrata los perfiles apropiados
Hay más probabilidades que un trabajador se marche cuando no es ‘el adecuado’ desde un principio. Por ello, es importante que durante los procesos de contratación se estudien las habilidades profesionales, la actitud, la historia laboral, la afinidad con la cultura empresarial y otras variables clave para la retención de ese candidato en el tiempo.
Además, hay que ser muy claro y transparente con los candidatos y cumplir siempre con lo que se acordó en el proceso de selección.
2. Diseña planes de incentivos y reconocimiento
A todo el mundo le gusta que reconozcan sus logros, a los trabajadores también. Los programas de incentivos y reconocimiento sirven para reforzar la motivación y el compromiso de los empleados y, por consiguiente, mejorar la retención de talento.
3. Promueve la conciliación familiar y laboral
Fomentar desde la compañía la conciliación familiar con medidas como el teletrabajo o la flexibilidad para organizar la jornada laboral es un punto muy positivo para la retención de talento.
4. Trabajar la comunicación y la escucha activa
Escuchar en todo momento al equipo humano es esencial para mejorar la retención de talento. Trabajar la escucha activa te ayudará a saber en todo momento cuáles son los problemas, deseos o ideas de los trabajadores.
Mantén abiertos varios canales de comunicación a través de los cuales los trabajadores se sientan escuchados y parte de la empresa.
5. Crear una cultura de trabajo positiva
Más allá de la carrera profesional y del salario, el entorno de trabajo es un factor muy relevante para la retención de talento. Las empresas con una cultura corporativa positiva experimentan una tasa de rotación de personal mucho más baja.
Si en tu empresa hay un ambiente enriquecedor, motivador y positivo, será más probable que tus empleados no evalúen otras ofertas laborales.
6. Crear una cultura de trabajo positiva
Los puestos de trabajo flexibles son hoy uno de los principales criterios que la gente busca en un nuevo trabajo. Poder elegir si trabajas en la oficina o trabajas desde casa según la conveniencia de cada uno es visto como una gran ventaja para los empleados.
Como consecuencia de esto, las empresas tienen acceso a un grupo más grande de talento humano al eliminarse las restricciones geográficas.
